Desenvolvemos lojas virtuais e sites exclusivos e dinâmicos sendo personalizado para cada seguimento da economia. Podendo contar com informações editadas pelo proprietário do site, mantendo assim sempre atualizado.
segunda-feira, 31 de janeiro de 2011
quarta-feira, 5 de janeiro de 2011
Nós da Vendesite que temos o privilégio de só trabalhar para clientes que admiram e respeitam nossas criações com o máximo de competência e dedicação. Acima de tudo com muito profissionalismo.
Agradecemos a nossos parceiros comerciais e clientes amigos pela confiança dedicada a Vendesite.com no ano de 2010.
Desejamos que 2011 sejamos repletos de realizações com muita saúde a todos.
O nosso muito obrigado
Equipe da Vendesite.com
Boas festas e feliz ano novo.
Agradecemos a nossos parceiros comerciais e clientes amigos pela confiança dedicada a Vendesite.com no ano de 2010.
Desejamos que 2011 sejamos repletos de realizações com muita saúde a todos.
O nosso muito obrigado
Equipe da Vendesite.com
Boas festas e feliz ano novo.
sábado, 27 de novembro de 2010
terça-feira, 5 de outubro de 2010
segunda-feira, 19 de abril de 2010
Parceiros Comercial
Lasertech Sound
Manutenção conserto de som automotivo
15 3013 6915 betolaser@gmail.com
Auto Mecânica Jonas Nacionais e importados
Injeção eletrônica câmbio motores suspensão freios carburadores etc.
Rua Carlos José Nardi 417 Vl São João Sorocaba Sp
15 3321 1070
MJ Pneus e escapamentos
Amortecedores suspensão freio alinhamento balanceamento etc.
Av. Ipanema 1888 Sorocaba Sp
15 3223 1888
Av. Dr. Armando Pannunzio 137 Sorocaba Sp
15 3222 6136
DOC Com Despachante Policial Assessoria Administrativa
Rua Amazonas 162 Centro Sorocaba Sp
15 3221 9108 Fax 15 3321 1467 despachante.doc@terra.com.br
Seritec Cominucação Visual Gráfica – Serigrafia
Rua Amazonas 83 Sta Terezinha - Sorocaba Sp.
15 3222 7273 15 3202 3830 contato@seritec-uv.com.br
Union Sound som alarmes acessórios insul-fim
Rua Campos Salles 432 Sorocaba Sp.
15 3233 1426
Onion Sound Car perfomanca Áudio
Alarmes insul-film vidros travas e acessórios
Rua Pedro Álvares Cabral 609 Vl Progresso – Sorocaba Sp
15 3013 4841 15 3012 1306
Chicão Games acessórios players originais
Assistência técnica especializada em games
Rua Dr Braguinha 392 Centro - Sorocaba Sp
15 3013 9448 15 3233 9255 chicaogames2007@hotmail.com
Av. Gal Carneiro 1244 Cerrado - Sorocaba Sp
15 3217 7128
Refrigeração Roberto
Assistência técnica especializada, Manutenção reforma e conserto
Rua José Sanhes 339 Jd Ouro fino – Sorocaba Sp.
15 3221 3247
5.COM Impressos criação de idéias
Adesivos arte final banners brindes cartões de visita crachás catálogos etc.
Rua Saldanha Marinho 274 Centro - Sorocaba Sp
15 3012 1259 15 3011 3507 cinco.com@hotmail.com
Web Radio Studio Gospel
Uma radio brasileira levando a palavra de Deus para o mundo
15 2104 9811 15 9113 9670 webradiostudiogospel@hotmail.com
Hoje Express Cassius
Entregas com moto para Sorocaba e região
15 3217 8968 - 15 2104 9886 - 15 8123 3705 cassius.mk@hotmail.com
Rei das Motos
Venda de motos
Rua Comendador Oeterer 723 Vl Carvalho - Sorocaba Sp.
15 3233 3722 15 3233 0633 reidasmotos.sor@ig.cm.br
Star Print cartuchos para impressoras
Av. Gal Osório 82 Trujilo Sorocaba Sp.
15 3233 5013 15 3011 0465 starprintsorocaba@hotmail.com
Premier Sound comércio de som e acessórios Ltda
Av. Afonso Vergueiro 1409 Sorocaba Sp
15 3233 0660 15 3211 6513
Táxi Ubirajara 24 horas
Rua Ubirajara sn Vl Progresso Sorocaba Sp.
15 3013 9544 - 15 9103 6640 - 15 3011 3512 - 15 9115 9870
Laser Áudio
Assistência técnica de ap automotivos, residencial e profissional
Rua Miranda Azevedo 598 Sorocaba Sp.
15 2104 3827 15 9115 3630 15 9794 8200
Aliança Centro de Formação Condutores
Rua Mascarenhas Camelo 195 Vl Santana – Sorocaba Sp.
15 3233 0423
Borracha Automundi som alarmes e acessórios
Av Gal Carneiro 603 Cerrado -Sorocaba Sp.
15 3221 7016 15 3217 1913
César Egidio Instalação e Reparos Eletro-eletrônicos em geral
Configuração manutenção instalação em computadores e periféricos
15 9122 2798 Sorocaba Sp egidio.so@gmail.com
Jordão Produção Silk Screen
Sacolas adesivos banners convites cartão de visitas serviços de serigrafia
Rua Minas Gerais 165 Centro - Sorocaba Sp
15 3233 3053 produsilk@bol.com.br
MC Games Informática
Vendas e assistência Técnica
Rua Miranda Azevedo 128 Centro - Sorocaba Sp.
15 3211 0531 www.mcgames.com.br
Wanlejo Motos e Acessórios Ltda
Av. Comendador Pereira Inácio 235/245 Sorocaba Sp.
15 3231 3044
Maxy Motos Peças e Acessórios
Av. Dr Américo Figueiredo 1452 Julio de Mesquita - Sorocaba Sp.
15 3222 0251
Detetive Munhoz
15 9116 3926 Sorocaba Sp.
Gráfica Personal Print
Folinhas calendário panfleto blocos folders arte em geral
Rua Paulino Faria 414 Vl São João – Sorocaba Sp
15 3012 2247 15 8117 1152 rubens.grafica@ig.com.br
Doctor´s Socorro Médico
Rua Newton Prado 556 Vl. Hortência - Sorocaba Sp
Sac. 15 3234 7611 – Com. 15 3219 9179 Emergência 0800 7715202
Destak Informatica
Rua Coronel Cavalheiros 48 Centro – Sorocaba Sp
15 3211 9164 15 9107 6762 destak.informatica@globo.com
quarta-feira, 31 de março de 2010
Vida - Vendesite.com.br
Seja você quem for, seja qual for a posição social que você tenha na vida, a mais alta ou a mais baixa, tenha sempre como meta muita força, muita determinação e sempre faça tudo com muito amor e com muita fé em Deus, que um dia você chega lá. De alguma maneira você chega lá. (Ayrton Senna)
quarta-feira, 20 de janeiro de 2010
Modelos de Sites
Faça-se algumas perguntas e verifique como anda sua
empresa com relação ao mundo web:
A minha empresa tem um site?
Ele é atualizado constantemente?
Meus clientes o acessam regularmente?
Ele é interativo, dinâmico e fácil de navegar?
Ele é relevante para o meus clientes?
Se alguma resposta for não a Vendesite tem a solução.
A minha empresa tem um site?
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Meus clientes o acessam regularmente?
Ele é interativo, dinâmico e fácil de navegar?
Ele é relevante para o meus clientes?
Se alguma resposta for não a Vendesite tem a solução.
Site é o cartão de apresentação permanente das melhores empresas que atuam no mercado mundial cada vez mais competitivo.
Nós temos o site ideal para sua empresa.
http://www.vendesite.com.br/
15 3012 2352 Sorocaba Sp.
A c/ Ricardo
quinta-feira, 14 de janeiro de 2010
quarta-feira, 13 de janeiro de 2010
Estrela Sirius
Minha maior culpa, nunca mais ter-lhe encontrado. não consigo mais ti ver, o universo é muito grande!Conheça um pouco da Vendesite.com
Em 2000 a Vendesite começou de um sonho, que era a divulgação do radioamadorismo com site Cometa Clique aqui (para fazer uma visita no site do cometa) que não esta atualizado, pai e filho participante ativo do radio cidadão de Sorocaba, após a sétima versão do site houve convites a confeccionar alguns sites para amigos e hoje a Vendesite tem a participação em manutenção e modificações de grandes sites a nível nacional. Elaboração de loja virtual e sites empresáriais.
Contamos com a colaboração de designers e programadores inclusive de Brasília. Que tornaram o Vendesite mais dinâmico e pratico tanto para o usuário como para as empresas.
Temos a consciência que temos muito a crescer, nosso sucesso é previsível e não medimos esforços para engressar na web as empresas que confiam em nosso trabalho.
Assim nasceu a Vendesite.
Dicas para aumentar as vendas
Aumento de vendas depende de fatores como análise das expectativas do consumidor, estímulo da equipe de vendas e inovação
Para aumentar o volume de vendas é preciso que o empreendedor esteja atento a uma série de fatores, como a escolha de mercadorias com maior potencial de resultado, a identificação das necessidades do cliente para o oferecimento de um atendimento direcionado, o estímulo à venda de produtos correlatos e a escolha correta do plano de vendas e das taxas de juros cobradas nos pagamentos parcelados. A seguir, algumas dicas para aumentar as vendas.
- Trabalhe nos pontos fortes em vez de perder tempo demais com a melhoria dos fracos;
- Os melhores vendedores devem atuar nas lojas com maior potencial;
- Os espaços de exposição e estocagem devem ser ocupados pelos departamentos que mais vendem;
- Verbas de compras devem ser dirigidas às mercadorias com maior potencial de resultados;
- Não reproduza cegamente o padrão adotado pela concorrência. Suas políticas podem decorrer da necessidade de reforçar o caixa;
- Oriente os vendedores para que investiguem as necessidades do cliente (por exemplo, se for uma compra de materiais de construção: “O que vai fazer?”; de roupas e calçados: “Para uso social ou cotidiano?”; de móveis, tapetes e decoração: “Qual o tamanho do seu ambiente?”; de bens de alto valor, jóias: “São para presente ou para uso próprio?”)
- Incentive o cumprimento da meta de vendassempre que sentir que o volume de vendas está abaixo da previsão. Autorize descontos e bonificações com data de vigência determinada e peça que os vendedores telefonem para os clientes;
- Aumente as vendas, orientando os vendedores a oferecer produtos correlatos. Quem compra calçados pode levar meias. Quem compra móveis pode se interessar por cortinas e luminárias;
- Verifique a viabilidade de contar com um colaborador para a venda para estatais e órgãos públicos. Muitas compras dessa natureza são feitas sem licitação ou com "Cartas Convite". Quando o nome e telefone da empresa constam da agenda do comprador, a chance de ser consultado é bem maior. A Lei 8.666/93 de 21/06/1993 e atualizações, que regulamentam as compras por licitações, devem ser analisadas;
- Identifique, mediante dados históricos, as melhores e as piores épocas de vendas, e avalie se o valor investido em seu ponto de venda justifica a realização de promoções dirigidas às mercadorias que mais vendem conforme o mês ou a estação;
- Utilize acréscimos financeiros coerentes com as taxas de juros e da inflação.
Para aumentar o volume de vendas é preciso que o empreendedor esteja atento a uma série de fatores, como a escolha de mercadorias com maior potencial de resultado, a identificação das necessidades do cliente para o oferecimento de um atendimento direcionado, o estímulo à venda de produtos correlatos e a escolha correta do plano de vendas e das taxas de juros cobradas nos pagamentos parcelados. A seguir, algumas dicas para aumentar as vendas.
- Trabalhe nos pontos fortes em vez de perder tempo demais com a melhoria dos fracos;
- Os melhores vendedores devem atuar nas lojas com maior potencial;
- Os espaços de exposição e estocagem devem ser ocupados pelos departamentos que mais vendem;
- Verbas de compras devem ser dirigidas às mercadorias com maior potencial de resultados;
- Não reproduza cegamente o padrão adotado pela concorrência. Suas políticas podem decorrer da necessidade de reforçar o caixa;
- Oriente os vendedores para que investiguem as necessidades do cliente (por exemplo, se for uma compra de materiais de construção: “O que vai fazer?”; de roupas e calçados: “Para uso social ou cotidiano?”; de móveis, tapetes e decoração: “Qual o tamanho do seu ambiente?”; de bens de alto valor, jóias: “São para presente ou para uso próprio?”)
- Incentive o cumprimento da meta de vendassempre que sentir que o volume de vendas está abaixo da previsão. Autorize descontos e bonificações com data de vigência determinada e peça que os vendedores telefonem para os clientes;
- Aumente as vendas, orientando os vendedores a oferecer produtos correlatos. Quem compra calçados pode levar meias. Quem compra móveis pode se interessar por cortinas e luminárias;
- Verifique a viabilidade de contar com um colaborador para a venda para estatais e órgãos públicos. Muitas compras dessa natureza são feitas sem licitação ou com "Cartas Convite". Quando o nome e telefone da empresa constam da agenda do comprador, a chance de ser consultado é bem maior. A Lei 8.666/93 de 21/06/1993 e atualizações, que regulamentam as compras por licitações, devem ser analisadas;
- Identifique, mediante dados históricos, as melhores e as piores épocas de vendas, e avalie se o valor investido em seu ponto de venda justifica a realização de promoções dirigidas às mercadorias que mais vendem conforme o mês ou a estação;
- Utilize acréscimos financeiros coerentes com as taxas de juros e da inflação.
Importância da gerência de vendas
Fonte: Sebrae Paraná
O cumprimento de objetivos da empresa depende diretamente da boa gerência de vendas
O gerente de vendas é o responsável por motivar, treinar e dirigir a equipe de vendas, avaliando quais pontos devem ser melhorados e continuamente buscar resultados mais expressivos. A característica básica é o dom da liderança.
O gerente de vendas é o responsável por motivar, treinar e dirigir a equipe de vendas, avaliando quais pontos devem ser melhorados e continuamente buscar resultados mais expressivos.
Uma característica básica é a liderança, com a qual se devem traçar metas e objetivos, cobrar resultados em meio ao processo de vendas, além de detectar falhas e acertos, estimulando e auxiliando os componentes a aumentarem a eficácia nas vendas.
Um bom gerente de vendas deve ter como atribuições:
Planejamento
- Analise todos os aspectos que fazem parte da área de vendas.
- Defina os objetivos e quantifique metas, tornando-os claros e práticos a todos os componentes da equipe.
- Defina o que será feito e por quem, estabelecendo sempre o prazo limite para a conclusão.
Organização
- Coloque as pessoas certas nos lugares certos.
- Distribua as tarefas.
- Delegue autoridade.
- Defina normas e regras.
Direção
- Crie um ambiente de trabalho voltado ao profissionalismo.
- Entusiasme todos da equipe.
- Oriente e dê apoio buscando o desenvolvimento das pessoas.
Controle
- Acompanhe diariamente todas as atividades da equipe, avaliando resultados.
- Corrija os erros imediatamente. Individualmente quando as falhas forem de um só elemento e coletivamente quando todo o grupo necessitar evoluir.
- Nunca controle as pessoas, mas sim os resultados, procedimentos e comportamentos.
Para avaliar se a gerência está sendo eficaz como gerente, o que leva a resultados para a empresa toda, o empresário deve analisar os seguintes pontos:
1) Seus clientes não recebem nada além do que compram e, portanto, já pagaram?
2) Seus concorrentes sempre estão à frente com estratégias que cativam mais os clientes?
3) Quando ocorrem erros ou acertos, eles não levam a um aprendizado de toda a equipe?
4) Os clientes especiais não recebem tratamento diferenciado?
5) Não é cultura da empresa realizar o pós-venda, avaliando o que o cliente achou de todos os aspectos relacionados com a venda?
6) Os funcionários são tratados de maneira desrespeitosa?
7) Não ocorrem vendas por telefone?
8) A ética nos negócios e no tratamento com a equipe não é levada como ponto fundamental?
9) A seleção dos funcionários e o treinamento no dia-a-dia são realizados sem qualquer critério?
10) As falhas identificadas não são corrigidas imediatamente?
11) O tempo dispensado aos clientes e à equipe não é o mais nobre do dia?
12) Os funcionários várias vezes dizem: "isso não é comigo"?
13) Problemas particulares são muitas vezes confundidos com problemas profissionais?
14) A equipe de vendas não é especializada e competente?
15) Muitas vezes, em vez de se buscar melhorar, critica-se os concorrentes dizendo que eles é que são responsáveis por dificuldades no mercado?
16) Não são solicitadas sugestões aos clientes buscando melhorias (ou, se houverem, as solicitações não são leva das com a necessária seriedade)?
17) A organização da área de vendas e dos processos envolvidos não é o ponto forte da empresa?
18) O treinamento sobre atendimento não faz parte de uma rotina da qual não se abre mão?
Se a maioria das suas respostas às questões acima foi “sim”, a eficácia como gerente certamente estará comprometida. Procure ajuda, pois estes pontos precisam ser aperfeiçoados.
O cumprimento de objetivos da empresa depende diretamente da boa gerência de vendas
O gerente de vendas é o responsável por motivar, treinar e dirigir a equipe de vendas, avaliando quais pontos devem ser melhorados e continuamente buscar resultados mais expressivos. A característica básica é o dom da liderança.
O gerente de vendas é o responsável por motivar, treinar e dirigir a equipe de vendas, avaliando quais pontos devem ser melhorados e continuamente buscar resultados mais expressivos.
Uma característica básica é a liderança, com a qual se devem traçar metas e objetivos, cobrar resultados em meio ao processo de vendas, além de detectar falhas e acertos, estimulando e auxiliando os componentes a aumentarem a eficácia nas vendas.
Um bom gerente de vendas deve ter como atribuições:
Planejamento
- Analise todos os aspectos que fazem parte da área de vendas.
- Defina os objetivos e quantifique metas, tornando-os claros e práticos a todos os componentes da equipe.
- Defina o que será feito e por quem, estabelecendo sempre o prazo limite para a conclusão.
Organização
- Coloque as pessoas certas nos lugares certos.
- Distribua as tarefas.
- Delegue autoridade.
- Defina normas e regras.
Direção
- Crie um ambiente de trabalho voltado ao profissionalismo.
- Entusiasme todos da equipe.
- Oriente e dê apoio buscando o desenvolvimento das pessoas.
Controle
- Acompanhe diariamente todas as atividades da equipe, avaliando resultados.
- Corrija os erros imediatamente. Individualmente quando as falhas forem de um só elemento e coletivamente quando todo o grupo necessitar evoluir.
- Nunca controle as pessoas, mas sim os resultados, procedimentos e comportamentos.
Para avaliar se a gerência está sendo eficaz como gerente, o que leva a resultados para a empresa toda, o empresário deve analisar os seguintes pontos:
1) Seus clientes não recebem nada além do que compram e, portanto, já pagaram?
2) Seus concorrentes sempre estão à frente com estratégias que cativam mais os clientes?
3) Quando ocorrem erros ou acertos, eles não levam a um aprendizado de toda a equipe?
4) Os clientes especiais não recebem tratamento diferenciado?
5) Não é cultura da empresa realizar o pós-venda, avaliando o que o cliente achou de todos os aspectos relacionados com a venda?
6) Os funcionários são tratados de maneira desrespeitosa?
7) Não ocorrem vendas por telefone?
8) A ética nos negócios e no tratamento com a equipe não é levada como ponto fundamental?
9) A seleção dos funcionários e o treinamento no dia-a-dia são realizados sem qualquer critério?
10) As falhas identificadas não são corrigidas imediatamente?
11) O tempo dispensado aos clientes e à equipe não é o mais nobre do dia?
12) Os funcionários várias vezes dizem: "isso não é comigo"?
13) Problemas particulares são muitas vezes confundidos com problemas profissionais?
14) A equipe de vendas não é especializada e competente?
15) Muitas vezes, em vez de se buscar melhorar, critica-se os concorrentes dizendo que eles é que são responsáveis por dificuldades no mercado?
16) Não são solicitadas sugestões aos clientes buscando melhorias (ou, se houverem, as solicitações não são leva das com a necessária seriedade)?
17) A organização da área de vendas e dos processos envolvidos não é o ponto forte da empresa?
18) O treinamento sobre atendimento não faz parte de uma rotina da qual não se abre mão?
Se a maioria das suas respostas às questões acima foi “sim”, a eficácia como gerente certamente estará comprometida. Procure ajuda, pois estes pontos precisam ser aperfeiçoados.
Projeção de vendas
Como dimensionar corretamente a quantidade de produtos ou serviços que devem ser oferecidos pela empresa
Muitos empresários que iniciam suas atividades têm dificuldade de prever o volume de mercadorias ou serviços necessário para atender às expectativas do mercado consumidor. Para o correto dimensionamento das vendas, é necessário levar em conta uma série de fatores, que variam de acordo com o tipo de negócio.
Uma das primeiras preocupações de uma empresa que inicia suas atividades é o dimensionamento da quantidade de produtos, serviços ou vendas, em termos unitários ou em valor monetário, que deverá movimentar. Para projetar o volume de produção, vendas ou serviços, é preciso considerar alguns fatores, que variam de acordo com a natureza do negócio, tais como:
- a necessidade e a procura do mercado consumidor;
- os tipos de mercadorias ou serviços a serem colocados no mercado;
- a disponibilidade de pessoal;
- a capacidade dos recursos materiais, como máquinas e instalações;
- a disponibilidade de recursos financeiros;
- a disponibilidade de matéria-prima, mercadorias, embalagens e outros materiais necessários.
É importante considerar também se os produtos ou serviços estão sujeitos a oscilações do tipo sazonal, ou seja, se há quedas ou aumentos da demanda devido à mudança nas estações do ano (sorvetes vendem mais no verão) ou às limitações dos fornecedores (períodos de safra dos produtos agrícolas). No início das operações, é sempre aconselhável que a expectativa de vendas seja moderada, pois a empresa necessita de tempo para adquirir experiência e tornar seus produtos ou serviços conhecidos no mercado.
Muitos empresários que iniciam suas atividades têm dificuldade de prever o volume de mercadorias ou serviços necessário para atender às expectativas do mercado consumidor. Para o correto dimensionamento das vendas, é necessário levar em conta uma série de fatores, que variam de acordo com o tipo de negócio.
Uma das primeiras preocupações de uma empresa que inicia suas atividades é o dimensionamento da quantidade de produtos, serviços ou vendas, em termos unitários ou em valor monetário, que deverá movimentar. Para projetar o volume de produção, vendas ou serviços, é preciso considerar alguns fatores, que variam de acordo com a natureza do negócio, tais como:
- a necessidade e a procura do mercado consumidor;
- os tipos de mercadorias ou serviços a serem colocados no mercado;
- a disponibilidade de pessoal;
- a capacidade dos recursos materiais, como máquinas e instalações;
- a disponibilidade de recursos financeiros;
- a disponibilidade de matéria-prima, mercadorias, embalagens e outros materiais necessários.
É importante considerar também se os produtos ou serviços estão sujeitos a oscilações do tipo sazonal, ou seja, se há quedas ou aumentos da demanda devido à mudança nas estações do ano (sorvetes vendem mais no verão) ou às limitações dos fornecedores (períodos de safra dos produtos agrícolas). No início das operações, é sempre aconselhável que a expectativa de vendas seja moderada, pois a empresa necessita de tempo para adquirir experiência e tornar seus produtos ou serviços conhecidos no mercado.
terça-feira, 12 de janeiro de 2010
Trabalhos
A Vendesite foi criada não só apenas para elaboração de sites e sim para criação de soluções comerciais e marketing em massa. Trabalhamos para empresários que tenham visão futurísticas e que acreditam em seus potenciais, cabendo a nós da Vendesite propagar ao máximo suas qualidades com a maior clareza possível, criando sites inteligentes, dinâmicos e funcional. Acreditamos que ao contrário pode ser prejudicial ao seu negócio.
Pense nisso antes de ter um site.Serviços
Construção, manutenção, modificações e atualizações de sites
Trabalhamos na elaboração de sites profissionais, pessoais, eventos e divulgação de produtos e serviços, nosso trabalho tem como objetivo maior informar divulgar e valorizar nossos clientes. Nossos sites são personalizados e construídos especialmente para cada cliente observando suas necessidades de comunicação na web.
Executamos modificações e atualizações em sites já existentes, elaboração de cartões de visita.
Faça-se algumas perguntas e verifique como anda sua
empresa com relação ao mundo web:
A minha empresa tem um site?
Ele é atualizado constantemente?
Meus clientes o acessam regularmente?
Ele é interativo, dinâmico e fácil de navegar?
Ele é relevante para os meus clientes?
Se alguma resposta for não a Vendesite tem a solução.
Site é o cartão de apresentação permanente das melhores empresas que atuam no mercado mundial cada vez mais competitivo.
Nós temos o site ideal para sua empresa.
contato@vendesite.com.br
15 3012 2352 Sorocaba Sp.
A/c Ricardo
Perguntas mais frequentes sobre site.
Porque minha empresa precisaria de um site?
R: Divulgaria sua empresa na internet e estaria incluindo sua empresa no meio de comunicação que mais cresce atualmente.
O que minha empresa colocaria nesse site?
R: Produtos, serviços, informações, diferenciais, transparência comercial, etc.
Quais são os benefícios que um site traria a minha empresa?
R: Divulgaria sua empresa para o mundo todo 24 horas por dia, facilitaria o contato entre sua empresa a clientes ativos e futuros, fornecedores ativos e futuros.
Qual a despesa que eu teria para manter esse site ao ano?
R: Em torno de 150,00 reais, sendo 120,00 para hospedagem e 30,00 para manter o domínio do nome do site, sua empresa receberá um boleto do local onde seu site for registrado e hospedado.
Quanto custa para montar um site exclusivo para minha empresa?
R: Isso depende de um relatório de perguntas (briefing) que iram ser feitas a você, que demonstraria qual é a necessidade que sua empresa ter um site, qual informação que teremos enfim depende muito do grau de dificuldades que esse site apresente.
Entorno de 500,00 podendo chegar a valores mais altos.
Como fico sabendo do valor exato?
R: Entrando em contato com os profissionais da Vendesite e fazer um orçamento inteiramente gratuito.
Quando tenho que começar a pagar?
Pelo site somente após o fechamento de contrato, posteriormente a hospedagem e o domínio.
O site de meu concorrente é uma boa idéia para confeccionar o meu site?
R: Não, pois seus clientes não aprovariam. O ideal é personalizar um site exclusivo a sua empresa.
Essas são algumas das perguntas mais freqüentes que recebemos, caso tenha a sua entre em contato conosco, teremos o maior prazer em responder.
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